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2018-09-24 08:14:41 来源:汽车E网

最近MOTO上市了。最新。的A925(机型介绍图片文章热评)触摸屏式的3G智能。手。机,令人兴奋的是,这款3G手。机仅售2280元!

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当然,因为是。触摸屏的设计,所以触控笔是少不了的。A925三围为148.5×60×24.3mm,体重达到2。12g,A925的体形可谓是彪悍有加。

体育讯当地时间3月18日晚,火箭队主场92。-。103不敌凯尔特人队。福克斯体育台现场直播了这场比。赛,由比尔-瓦瑞尔和前尼克斯主帅唐-切尼担任评论员。

第一节麦蒂孤军作战点燃火箭队进攻序幕。姚明妙传威瑟斯庞助攻后者扣篮得分,马上姚。明也接威瑟斯。庞传球空中接力成功,瓦。瑞尔问切尼,。“你会夹击姚明。吗?”切尼回答道。,“我会,但不会这么早。”姚明再次扣篮得分,切尼说。,“范甘迪。肯。定会。整晚把姚明放在场上,姚已经造成对手三次犯规。”。凯。尔特人比分领先,不过不能阻挡麦。克格雷迪飞行中的大力扣篮给全场观众带来的震撼。

第二节火箭队的枪手们纷纷哑火。,看上去六连胜后是不可避免的强弩之末,只有使出看。家本领靠防守和对方周旋。里奇-戴维斯横空出世几。乎骑在詹姆斯头上扣篮得分,气势上完全压倒了火箭队,火箭队。只有依靠姚明在篮下强打。杰。弗逊篮下绕开姚明扣篮再得两分,范甘迪马上叫了暂停对姚明训。话,显然对火箭队的防。守很不满意。姚明在卡位时被对方野蛮撞倒。,裁判竟然判火箭队犯规,一切都向不利于。火箭队的方向发展。姚明的所有得分都来自于罚球,。沃克的防守让姚明头疼,切尼评论说:“范甘迪让队员。把球传给姚明的想法是正确的,可关键是要。确保姚明能拿住球,速度快的球员整个赛季都是姚。明的麻烦。”

第三节姚明跳投命中,这只是。姚今晚的第四次出手。外号“真相”(TheTrut。h)的保罗-皮尔斯面对姚。明扣篮得分,使。凯尔特人队领先19分。之多,似乎也。让火箭队“暴露了内幕真相”。姚明防守时和托尼-阿伦发生弹性碰撞后被判。犯规,姚麦分。别被换下场。瓦瑞尔也只。有无奈的为火箭队解嘲:“火箭队在客场往。往比主。场表现的更好。”姚明重新上场后两罚两失,瓦瑞尔和切尼说道,。“姚明的罚球一直不错,可最近。25场的罚球命中率只。有60%左右。”

第四节范甘迪再次。派上主力出场欲图放手一搏,麦蒂和苏拉竭尽全力无奈为。时已晚。苏拉和皮尔斯在比赛快结束时发。生争执,分别被罚出场。火箭队最终败给最近同样炽。手可热的凯尔特人队。

在此之前,3月14日,南京熊猫发布公告称,其子公司南京熊猫移。动通信设备有限公司51%。的股权和南京熊猫通信发。展有限公司95%的股权被司法强制执行。,用于偿还对南京唯特投资管理有限。责任公司1.2亿元债务及利息。熊猫移。动欠南京熊猫5亿元的债务也。转移给。江苏省投资管理有限责任公司,三方于3月9日签订了关于债权债。务转让的《协议书》。

而另有消息称,熊猫移动掌门人马志平已被南京市公安局经侦支队监。视居住。,南。京市审计局也已经进驻熊猫移动和母公司南京熊猫,正。式开始审计有关拥有共同大股东的。江苏天创和熊猫移动之间存在的10多亿。元人。民币巨额债务问题,作为关键人物,对马志平的审计结果预计。将在4月底。出台。审计结果将直接影响到熊猫移动的前景。

“长城集团不太可。能会在此时收购一个有巨大问题的壳。”银河证券的一位行业分析师。认为。

3月15。日,记者收到南京熊猫发来的对事件说明的邮件,证实了“马志。平正在协助有关部门对熊猫移动过。去两年的经营问题进行调查,而有关方面对于马志。平及其关联企业的调查获得的初步资料也正在分析,熊猫移动将分步。骤清收欠款和解决担保问题”,但更多细节据称仍在调查,。南京熊猫方面表示。无法向记者透露。

虽然现在还没。有正式的审计结果显示马志平涉嫌挪用的10多亿元人民币资。金流向了何方,但一位知情人士告。诉记者,马志平曾向南方建材幕后庄家袁承安。提供了巨额资金,参与坐庄,但南方建材。已于2004年。8月崩盘。目前,袁承安已潜。逃国外。

公开资料显示,截至2004年6月30日南京熊猫控股。的熊猫移动为江苏天创累计4.25亿元银行借款提供担。保。除了从银行获得贷款外,江苏。天创。还以占用南京熊猫货款和直接占用资金的形式从南京熊猫获得。了巨额资金。截至2004年6月30日,江苏天创欠南京。熊猫的应付账款为5.。94亿元,其他应付款为6.88亿元,共。计1。2.82亿元。

据记者了解,马志平原为南京市六合县邮电局的一名。工作人员,但由于较早下海,靠手机销售在上。世纪90年代中掘得第一桶金。1。999年4月,。马志平与其妻邹建。萍共同出资11000万元组建江苏天创。马志平为江苏天。创法人代表及董事长。江苏天创后来成为科健在江苏的总。代理,曾一度卖到中科健全国销售额的一半。

2002年。,中国国产手。机发展迅速,由于与中科健在代理商地。位上的分歧,2002年,马志平出资与南京。熊猫合资成立了熊猫移动,马。志平个人持有熊猫移动49%的股份并出任。总经理。该公司主。营熊猫手机的生产和销售,江苏天创。为熊猫手机的全国总代理。,南京熊猫上市公。司95%的销售收入由这家公司完成。

2002年1。1月,熊猫手机以。总标的额1.0889亿元夺得手机业的CCTV。“标王”,此举不仅引起了业界广泛关注,也引起了资本市场的注意。

2002年成为马志平。个人事业的分水。岭,在事业达到顶峰的时候,厄运也开始缠住马志平。马于一次。偶然的机会结识了袁承安,此时。的袁承安已经开始坐庄南方建材,而马志平也开始迷恋。上了资本游戏。马志平最初拿出了2亿。元资金参与。也就是从此时开始,马志平陷入了一个无底。的黑洞。

由于2002年后证券市场一直低迷不振,在随后。的时间里袁承安就不断以。维持股价为由要求马志平继续提供资金,并将其中一些仓位抵押给了。马志平,并说服马志平将其获得的南方建材交给他运作。知情人。士透露,。袁承安控盘南方建材一度高达80%。

南方建材日K线图显示,从2002年到2。004年7月前,。南方建材股价一。直在12元~13元为中心的价格区域横盘,在20。04年7月23日崩盘前一周时间从13.8。元短暂拉高到19.1元,但在随后的。29个交易日跌到最低的4.71元。,流通市值损失超过6亿元人民币。

由于资金往来频繁,。坐庄账户繁多,目前,有关部门。尚未全部理清马志平挪用资金的来源及流向。

但最早牵出马志平事件的是因为上海易美的突然停业,债权人前来逼。债,使上海易美成为马志平构建的手机产业链中最先断。裂。的一环。

“之间有很必然。的关系,”知情人士说。马志平是上海易美的创办人之一,。在事发之前,上海科技。?6。00608?通过控股子公司南京宽频科技有限公司持有50.。12%易美的股。权,其余。两位自然人马志平、吴志建各持有24.94%的股权。,而最初上海科技手上的易美股权也。是早年从马志平和吴志建手上受让得来。

易美停产后,上海科。技12月9日公告称其子公司南京宽频已将所持易美全部。股。权以2700万元转让给马志平的江苏天创,马志。平予以否认。

据透露,其实转让协议早在2003年11月。就已签署,但江苏天创迟迟没有按协议付款,。直到2004年7月,江苏天创才支付。50万元。之后,双方再次坐到。谈判桌前,达成了一个补充协议,约定江苏天创先支付150。0万元,剩余120。0万元在8个月后一次付清。,延期还款需要支付每天万分之三的滞。纳金,马志平还拿出其在熊猫移动10%的股权作为担保。

而随后南方建材的崩盘更使马志平无。暇顾及,最终使危机加重,直接导致了易美的停。产,总经理失踪,债权人逼债和资产被查封。

为迅速择清关系,上海科技更是快刀斩乱麻般地通过转让债权、套。现应收股权转让款等手段,将对。上海易美的债权分别转让给控股股东斯威特和广州德润。

而马志平就不这么幸运了,。资金链的断裂使马志平的整体布局彻底崩溃。上海易美引发。了熊猫。移动的连锁反应。

但事实上,行业人士认为,马志平和熊猫移动的遭遇实际。上是国产手机行业中必须面对的一个共同问题,靠。资金和便宜的人力成本累积成的没有根基。的手机产业,一。旦出现不稳定因素,马上就会像多米诺骨牌一样,全线崩。溃。特别是规模做得更大了,资金。链断裂的方式有很多种,只不过马志平和熊猫。移动来得。比较极端,。这很值得业内警醒。

很多人将国产手机200。4年的败退归结成是OEM游。戏走到尽。头的必然结果。这种模式在发展。之初曾令一度落后十年的国产手机厂商在短时间内迅速崛起,。却又在历经了仅仅一年的辉煌之后,立刻陷入了作。茧自缚的恐慌之中。

OEM的速成让很多人来不及安下心开始做自主研发便遭遇。了新技术应用产品无法跟上、产品同质化严重的噩梦,于。是就这。样产生了据称已高达3000万的库存,把一些厂商压到崩溃的边缘。,稍有力不济就万劫不。复,而市场是不会理会你是什么原因而力不济的,它只。会返还给你最终的结果。易美和熊猫就是这样。的例子,债权人逼债,我们可以看到,它们几乎所有产品。都是OEM的。

在产品竞争。上处于劣势,而原先的营销特长,拦。截式。营销加价格战,这一毫无门槛可言的优势在2004年又被。国际厂商轻而易举地学得。最典型的例子莫。过于2004年8月国产手。机率先在销售淡季发动前所未有的价格攻势,却遭到了来自诺基亚、。摩托罗拉更为强烈的价格反扑。

其实,国产手机经年的困境事。实上在发展之初便已。注定,国产手机行业更。像是一场自有资金的游戏,买来就卖,这些游戏者们并不在乎构建。什么真正的企业、更。何况什么行业健康发展。这场游戏的最大特征是近乎疯狂地透。支一切资源追逐利润。简单点说,就是预。支明天的收入作为今天扩张的经费。这种近乎疯狂的做。法注定了很多国产手机厂。商在发展初期就踏上OEM。的不归路,也注定了这些人很难沉住气去做需要四到七年时间才。能见效的自主研发。这种与。对冲基金有着异曲同。工之妙的做法在国产手机一帆风。顺的时候固然可以使其呈现出一路飙升的。增长态势,然而发。展到某个拐点而遇阻时,由于资金链过度透支而崩盘。就在所难免。当整个行业开始步。入后利润时代,资源也已消耗殆尽的时候,游戏的结局。也就不言而喻。

事实上,从去年。起国产手机的处境都在。应验这个道理。忽略技术的发展,而一味关注于如何便捷地进入。这个行业,吸引资金、取得手机牌照,引进国外机型从而迅速致富,。很多国产手机厂商在找一条迅速发展的捷径时,忽略了企业。综合能力的塑造与更新。2004年。,全军溃败,而有些厂商还是有增长的事。实再次证明,要想长期发展,没有捷径可循。

LG自1993年正式进入中国以来,总投资。已达20亿。美元,但LG这10年经营的却。很艰苦。

早在2003年,LG电子就对外宣称,“要摆脱战略。性亏损”,并试图将全线产品向中高端。拉升。但接下。来的2004年LG电子仍然没有达到。预期赢利目标。

不过,这并没有。影响LG对中国市场。的投资热情,多方面显示:2005年,LG电子开始了大。幅调整,试图通过强化高。层的核心领导力。,实现公司向高端形象攀升的战略。

2005年1月,LG俄罗斯市场负责人边京勋接替原LG中国。区营销总裁姜升求。,成为LG在中国的二号人物。

2月15日,LG电子中国地区事业目标誓师大会在北京北部。的九华山庄举行。这位刚前往北京赴任的副社长兼营销总裁。,花了足足2个多小时讲。述了他在俄罗斯7年。来的工作经历。

“2005年是LG电子走向高端的重要一年,手机。和。IT将是以后盈利的主要领域。此前家电领域。的营。业占的比重比较大,我们希望20。05年能改变格。局,使家电、手机、IT的营业。分别达到1/3。”3月15日,边京。勋向。记者透露。

2000年LG电子在中国的销售收入为20亿美元,2001。年为30亿美元,2003年突破了70亿美。元。2004年,LG电子在中国。的销售与出口总额跃升到100亿美元,占LG全球市场总额的2。0%。

尽管L。G。方面不愿意透露2004年的亏损。情况,但在有关公开场合,LG高层仍然承认出现财政。赤字。

3月1。4日,记者问到“针对业界关于2004年亏损的传言,。LG做何回应”,LG。有关方面回复称。,“大家都知道,。中国的家电市场竞争非常激烈,尤其去年又有原材料价格上涨、产。品价格下跌以及出口。退税率降低等多。种因素,使每个家电企业都遇到了前所未有的困境。但我们通过扩。大产品出口,来弥补国内市场的缺陷,仍。然达。成了地区销售35%以上的成长率。”

LG还透露,在2。003年。的营业收入中,LG家电占到将近一半,IT占40%左右,通讯占。10%。;截止到2005年,IT所占的。比例基本没什么。大的变化,而数码家电所占的比重减少到40%。以下。“从发展趋势来看,通讯所。占的比重将会进一步提升。”边京勋称。

面对同样的经。营问题,据三星方面透露,直到1998年。三星在中国的财政赤字仍。高达数千万美元,但20。00年三星所。有在华企业都实现了赢利。

三星集团中国总部总裁李亨道曾在采访中指出,从1999年开。始,三星不再力推所有产品。线,而是精心选择高。端产品进行营销,所关注的城市渠道也从“遍地开花”缩小到。10个主要城市。这一策略的推进,。成为三星实现赢利的转折点。

“LG电子虽然已经进入中国10年,但真正大规模进军中国市场其。实不。过5年。”。北京。水清木华研究中心总经理余杰告诉记者,“早期L。G电子在中国采取了战略性低价的策。略,通过收购、与国产品牌合作等手段快速上位,因而也给。消费者落下了‘洋品牌中的低价产品’的印象。”

“去年。,。我们在昆山建立了自己的笔记本工厂,。主要生产LG自有品牌的笔记本,。预计今年的产量将达30万台。”3月16日,。LG电子品牌管理部一。位人士告诉记者。

据他介绍,LG正在加大。力度将笔记本、MP3等IT产品引入中国市场,。以完善产品线相对单一的局面。1997年以来,LG电子一直。在国内市场推行显示器、光存储两大主打产品,另外还有部分键盘、。鼠标等外设产品。

LG电子从2003年10月才。开始自主研发MP3。2004年3月,LG品牌的MP3在LG。电子。惠州工厂正式生产,2004年的销售约4。万台,今年计划销售30万台。

在LG电。子的IT产品中,销售最好的是显示。器。经过近8年时间的发展,2004年,LG电子显示。器终于突破100万,跃升到。130万台,而2005年。的销售目标将突破200。万台。

在1997年刚进入中国市场时,LG电子便在。南京建立了显示器生产基地,总投资3240万元,2003年产量。600万台。这一基地目前已成为LG全球显示器生产。中心之一,除了满足中国市场的需求外,还远销欧美。等海外市场。

事实上,在一系列IT产品线上,LG总是姗。姗来迟,。即使公司最为看重的笔记本业务也是如此。

笔记本的低调上市。主要在。于LG的自有品牌使用权问题。LG在韩国并没有独。立的。笔记本品牌,1996年11月LG与I。BM建立了合资公司LG-IBM电脑有限公司,。双方股权各占49%和51%。该。公司生产的部分台。式机与新款笔记本电脑“。X-Note"系列由LG电子生产,ThinkPad。,与。ThinkCenter系列由IBM负责。由于"。X-Note"系列笔记本最近几年一。直在韩国本土市场占据前三的位置,LG便计划开发独立品牌。的笔记本。

此外,LG旗下的LG.Phil。ipsLCD公。司将。为LG笔记本提。供L。CD显示屏。正因为有这一基础,业界人士认为,LG推出低价位笔。记本指日可待。

“不过,目前LG。笔记本的产品线还不全面,市场销售有待于进一步提高。”LG电子一内部员工告诉记者。

“2005年,LG电子计划发布的新手机将达40款,其。中20余款是GSM手机,无论在。产品研发和市场推广。上,都将与CDMA同等力度。”边京勋透露。

LG电子一内部员工告诉记者,边京。勋已经在誓师大会上立下军令状,。20。05年。CDMA和GSM手机一共要。实现500万部的销售。

2005年1月。,LG电子已经发布4款新机,其中GSM与C。DMA各占2款。;今年4月LG还将发布7款G。SM新机,下半年将完成余下的新机投放计划。

“2001年6月,LG便在中国。市场推出了第一款CDMA手机。然。而。,直到2003年。8月才推出第一款GSM手机LG7030,这款手机还是通。过国内一家贸易公司的配额从LG韩国总部整机进口的。显然。,这样的脚步慢了很多,由于供货不足,LG电子。的GSM手机链条一度濒临断裂。”余。杰告诉记者。

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